集思廣益明確思路 推進戰略規劃擬定

  集團公司召開“陜建集團三年行動計劃學習宣貫暨發展集團戰略研討會”

為適應市場快速發展的需求，緊抓國家級新區——西咸新區的發展機遇和政策紅利，推動企業管理體制機制創新，加快高質量發展，日前，陜建發展集團召開了“陜建集團三年行動計劃學習宣貫暨發展集團戰略研討會”，全體人員參加。

在會上，綜合管理部部長文哲宣貫了《陜西建工集團深化企業改革加快推動高質量發展三年行動計劃（2018-2020年）》內容。

集團公司各部門負責人在發言中，紛紛表示要將深融、深挖、深耕理念作為市場開拓的重要內容，以合作共贏的理念為基礎，在持續融入上挖潛力，積極主動掌握所在區域的戰略目標和長遠規劃，發揚“以人為本、敬業守信、創建精品、爭創一流”的陜建精神，樹立陜建品牌，為客戶創造價值。同時圍繞“整合、優化、提升”三大原則，明確主業發展方向，合理配置資源，不斷推進以投融資帶動施工總承包的發展模式，立足西咸，輻射大西安。在人才培養方面，充分利用陜西的科教資源，加強與各大院校之間的合作，在提升現有人員綜合素質的同時定制化培養一批后備人才，打造多元化的人才隊伍。

集團公司副總經理陳勇提出要完善組織架構，定員定崗定編，增加戰略合作，加強與管委會及園區的對接。建立法律風險防控機制，合理規避法律風險�？倳�計師鄺興吉提出，站在公司的發展定位角度，應當在管理方面做到扁平化，優化管理機制，提高運營效率，加強公司本部以及項目的管理。融資授信方面，按照陜建要求，把發展集團的子公司融資授信納入進來。

集團公司總經理蘇寶安指出，《陜西建工集團深化企業改革加快推動高質量發展三年行動計劃（2018-2020年）》已經分解為子項、子目標，發展集團也要對應重點任務的八個方面去做細分，摸索出管理具有獨立法人的混合所有制企業的經驗；依靠重點項目提升公司在西咸新區的社會影響力，盡快打出陜建發展集團的招牌，提升社會綜合效益。集團公司董事長張曉普在講話中強調，三年發展規劃作為集團公司的綱領性文件，要以公司的發展定位為基礎，結合市場大環境、大政策做深入思考，工作要更扎實、更細致，要知己知彼，分析清楚利弊。同時深入市場調研，對標同行業先進經營模式、管理模式，做到目標明確、分步實施、穩步推進，實現公司戰略規劃目標，推動公司高質量發展。